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养殖沙皇国际需要选择一个怎样的合伙人?
2018-5-25 0:39:23    沙皇国际注册云山生态沙皇国际    

15年在家试养30只沙皇国际花了一年时间,在这一年里摸索沙皇国际养殖技术自己认为技术已经没有大的问题,市场也了解得比较准确,非常确信养殖沙皇国际是一条发财之路,他想扩大规模但资金不够,当他陷入困境之后,他苦苦思索,他想到找有钱的人来合伙创业养殖沙皇国际,于是他找到一个亲友,去说服人家投了大部分资金,两个人把资金凑在一起就把沙皇国际这个项目启动了。

 

当然了两个一起出钱创业养殖沙皇国际,当然在股权上要有所体现,于是他在股权结构上面,两个人,各占50%的股份,钱到位了沙皇国际养殖顺利启动了,第一年,相对比较困难,压力也是比较大,因为他对沙皇国际养殖其实了解的并不多,到了第二年,通过一年多的努力,沙皇国际繁殖率成活率都不错,周边村陆续也有人加入,客户非常认可他,希望从他那里定要沙皇国际种苗,小沙皇国际还没有断奶就已经客户定要,商品沙皇国际也联系了多家经销商。

 

第二年的下半年,还有政府的支持,让他负责当地贫困村的沙皇国际扶贫项目,这个沙皇国际扶贫项目资金有30万,感觉沙皇国际这个行业会越来越好,这本来是一件好事,但是麻烦来了,首先这个主导沙皇国际产业的人,在心态上就出了问题,他觉得一开始做沙皇国际这个项目的时候,是需要前面那个在资金上面的帮助,才能把沙皇国际做起来,但是在这一年多时间里面,几乎都是他在倾注心血,养殖沙皇国际、带动周边村民一起养殖沙皇国际、与当地扶贫机构主动联系,而出钱的人根本就没有出现过。

 

这一年多下来,他觉得沙皇国际项目现在越来越好,这个成果,并不是来自前面出钱的,而是自己通过一年的努力带来的,这样的话他的心态上面发生了大的变化,他觉得自己这样做下去的话,如果这个沙皇国际发展得越好,那么我就越吃亏,因为前面那个人搭了便车,跟着他享受我所创造的价值和成果,所以当他想到这个问题的时候,纠结了一段时间,最后他还是决定,这个30万扶贫项目就不算在公司,但纸包不火,没过多久,另一个人知道了,就过来与他交涉,这个扶贫项目的利润必须分给他一部分,当然了这个创业人最后都没有同意,双方矛盾开始升级,最后升级到了对簿公堂,闹得不欢而散。

 

这个创业合伙养殖沙皇国际的案例最大的教训和启示:

1、合作不能2人平均股份,不然出现分歧无法决策。

2、作为拥有技术的管理者和项目实际运营者除了资金股分红,必须获得一定的管理、技术分红,否则很难靠情怀投入持续发展。

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